生後フラージュアル開発今回はワーキング agreement について説明したいと思いますワキガフリーイベントをみなさんは用意されてますでしょうかワキガグリーメンとはプロジェクトの開始かなり早い段階で用意するのがいいと思います
working agreement 完成したコもそのものに意味がある位とあ私はあまり考えてませんどちらかというとこのワーキング agreement を作るプロセスですねラケルプロセス君があると思っていますチームメンバーを招集して自分たちのことが自分たちの考えでい働き方
これらを決めるそういった主体性を強いチームメンバーチームビルディングをするそういったプロセスとしてワーキング agreement作るプロセスこれらを活用してもらえればと思います
ですので膨らんバスターがワーキング agreement 一方的に作ってしまって完成したからメンバーに一方的に配布してこれでいきましょうチームのルールはこれになったからよろしくとやるのではありませんあくまでもチームメンバー自身が自分たちの考え自分たちの価値観をそこに織り込み
ながらそしてただチームメンバーはそれぞれの価値観もありますし知識経験にさが当然ありますそれを元にして自分たちのチームがどのように働けはどのようにやリトルすればどういうルールを敷けば最も機能的になるだろうか
有機的になるだろうか生産性が高いだろうか滞りなく上できるだろうかとチームメンバー自身が考える機でバーですねそう考えた結果としてワーキングagreement ドキュメントができるあるそしてその出来上がったワーキング agreement のドキュメントですらも修司見直して更新して変更して言ってといったことを繰り返していく
この workin が売り面倒自体もバージョンアップをしていくそういったものにできしてもらえればなと思います決してリースする成果物ではないですけれどもチームの成長の軌跡あるいはどのような変遷でこういうルールになったのかといったものもこの workin がウィンメントを通じてチームメンバー理解できるように
なればですね新しいメンバーが入ってきてチームのルールを理解しようとする際のイラつきにもありますしまた新しいメンバーが入ってきた際にはそのメンバー価値観そのメンバーの経験も織り込んだうえでワーキング agreement を修正するそういったプロセスを得ることによって自分たちチームというものは固定されたもので
はなくてa チーム自身も変更されていくチーム自身もより良くなっていくそういったものを感じ取れるようなもとして使え使っていけばいいんじゃないかなと思います
内容としてはスプリントながらで起こる各イベント例えばスプリントプランティングであれば何時から何時まで場所はどこで招集する人は誰でどれくらいのボリュームをスプリントプランニングが取り扱うのかとかですねa 条件は何かどこまで終わればスプーンとプランニング終わりなのか
そういったことを詳細に書いておくといいと思いますそれでは他のイベントもですねレビュー retrospective ディースプランニングそういったものに関しても詳細に書いておくといいと思いますこの際んですねそのスプリントの中で行われるようなイベントに対してそれぞれのメンバーの表現メンバー自身が自分たちの言葉で書いていく中でですね
だが理解がちょっと違うなとかあるいはメンバー母によってちょっと興味も度合いがちょっと違うなとかそういったものをスクラムますと端から眺めておいでですねそれを見てですねあーこのメンバーにもう少し支援した方がいいかもとかあるいはこのメンバーカーもしかしたら
えっ機体が違うのでここが少し役割を変えてみたいな方がいいんじゃないかとかですね共有する資料のあり方を変えた会えるこういう風にしたほうがいいんじゃないかそういったことを築けるばとして作ら産ませたはこのワーキングアウディ面と作っているプロセスの
観察をしておいてくださいまあのは気の合う裏面と作ること自体をうまく走り体としてリードしていくというのもスクラムマスターがやってもいいと思いますけれどもあとはのメンバーが何が入ってるかに歓待して観察できるような立ち耳にしておいて下さい一方的に指示をしたりとかあるいはでケガところにも染まり誘惑しちゃうみたいなこと
ありすぎるとメンバーが何を考えて何をしようとしていたのかというのが見えなくなってしまいますのでどちらかというとスクランバストはあくまでも得ますスケルトンのようになったようなガイドラインだけを用意しておいてで会メンバーにじゃあこれ今からやりましょうってやってというふうに粉にかけたほう
がいいと思いますで語義ずっとがすると環境についてこれらはまあ新しくメンバーが入っていた土瓶でもすぐにこの辺は提供できた方がいいのでできる限り詳細に書いておいてあげてください特に空品払い出しの窓口がどこだとかあるいは
バージョンアップする際のルールだとかそういったものも書いておくといいと思いますでメンバーロールロールが役割ですけれども特にあのスクールもというフレームワークはですねこういうの言葉スクラムマスタープロダクトオーナこういったキーワードが出てきますんでメンバーによっては理解が少し違うとかあるいは
機体がちょっと違うとか言うことが出てきますんでそれらをこのロールについて表現して意見を出しているのを眺める中でその違いというものを発見できると思いますミーティングの進め方はですねagile スクラムではなるべく中間ドキュメントあるいは社内のミーティングと
いうを減らしましょうという形を負傷していますそうなるとできる限りこのミーティングを効率的にやろうそして生産う性の高いミキ子しようというふうにメンバー自身が考えるということを促した方がいいですder 人ではどういうものを書いた方がいいかとか
議事録はどのように残せばいいかとかですねまあそういったミーティング方効率的にミーティングの生産性を上げるため今どうすればいいかということ自体もうメンバーに考えるようにさせて下さい会メンバー自身がどのように改善すればいいかどのように自分たちのミーティングのあり方というのを言う
やればいいかというのを考える場としてミーティングを進め方について王閣というのがいいと思いますチームの生産性についてはあくまでもチームの勝ちチームの評価というのはチームが作ったプロダクトがユーザーに提供した価値です
なのでたくさん機能を提供したからといってそれがチームの評価になるわけではありませんメンバーによってはバックログら持ってきたそのスプリントの中のスペインとバックログの中の上の方の重要なものではなくて
軽微なリースしやすそうなものをチョイスしてたくさんリリースしちゃえみたいなことになることが起こったりしますこれはチームの生産性について価値ではなくてあシェルという言葉が想起させるできるだけ早く小さくこういったものがイメージとして残ってしまって
たくさん小さなものをリースしをみたいな風だ方向に振れてくることがありますなのであくまでも価値が重要なんだというところを意識させるためにもチームの評価というのはユーザーがユーザに提供したプロダクトが提供したかちなんだというところに室意識するためにもチームの生産性いっていうのは何なんだ
この与えられたスプリントの期間内ででリリースすることができたプロダクトが提供する価値こういったものを生産性というキーワードを使ってバールはへの計算の仕方だとかあるいはプロダクトが達成しないといけない kpi だとか最近だとは ok 合うところ
ですねそういったものを元にしてチームの生産性というものの定義というのメンバーで決めていくこういったものをワキガ無理水の中に入れておくといいと思いますはいで a working 合う裏面との中に盛り込むのはチームメンバーがあたら自分たちの働き方を考えるうえでルールというものをたくさん入れればいいと思うん
ですけれどもチームとして議論があまりうまくいかない意見があまり円滑に出てこないあるいはその逆でたくさん意見が出るんだけどず全くかみ合わないそういったことが起こっている場合にそれらを元にして対策を考えるという方法もあるにはあるんですありますし今問題が起こってから対処するという
agile 的なやり方としてはいいと思うんですけれどもある程度事前に防ぐこともできますそれはこのワーキングアフリーメントの中に議論の在り方というところを設けておいてですね議論をする際にはこういう点に気をつけましょうみたいなガイドラインを設けておくと
意見でぶつかったりあるいは意見があまり出てこないみたいなチーム雰囲気これらを歩く軽減できたりしますのでまぁテクニックと一つとして覚えておくといいんじゃないかなと思いますで議論の在り方としてまーこれはの表現はあのチームメンバーで考えればいいと思うん考え方ですねをここに書いてます
まず議論をする際に過去について言及足始めたらそれは避難につながる恐れがあるので過去について言及する場合にはその過去の状況を知ることによって得た情報を何かに将来使うのであれば有益ですけれども過去についての言及し化しないとミーティングの時間がずっと過去の言及について
終わってるみたいなことであればそれは単なる避難なりますのでチームとしてはあまり生産的な議論にならないということをチームメンバーで合意しておくといいと思いますうわぁ例としては a 例えばこの機能欲しいつのは誰ん
実装する敵見たら誰これはそれは知ったところでじゃあそれはどうするのかっていうのが見えてこない限りにおいてはへ
それを決めた人にダイス日なんですよねあるいはその過去に何かをしたことに対しての言及の日これはまさしく何も生まない状態ですで気分的にもあまりいい気分はになりませんので意見が言いづらいチーム雰囲気になりがちです
で次は現在について何かを話した場合というのはこれは価値観の議論になりがちです例えばコマ昨日どこも昨日私はこちら機能が好きですで自分は考える昨日はこの機能のほうがいいと思う
ってなったら aいやーこの昨日よりこの議論は良いと思いますって言われた場合んでしてあそうか君は僕のことが気に入らないんだなとかですね aあんまり好きじゃないんだなとかってなった場合ですね現在について何か議論をして
いる場合というのはとかく価値観の問題で aすれ違うことが起こりえますりんごが好きなのがばれないを好きなのかに関して議論の余地はないですよね議論のしようが無いわけですか力については結果的にもそれは交尾の問題ですからで
終わっちゃうわけで時間の無駄ですよねだから価値観に関してはそれぞれがどんな価値観を持っているかということはそれぞれに理解しつつもそれをジャッジメントにしないいいというのが重要ですそこで出てくるのが未来についてっていう話の仕方ですねその結果何を選択するのって不者8どういう機能という映画機能と b の機能を
どっちにしましょーどちらの方が価値が高いでしょう油断にとってもたらす価値は高いですかでどちらを作りましょう勝ちどちらの価値が高い方と a か b かという2つの選択になりますけれども実はこの比較の仕方はここに新しいシートいう選択肢やd という選択肢を出すということも可能になりますなぜなら勝ちという
ある程度数値化できるようなものあるいは客観化できるものは総体ができるものがそこに含まれるのでそうなると選択肢を増やしたり減らしたり議論の先をですね最終的に何かを決めるというところにつなげることができるわけですねこれが価値観の問題なってしまうと映画好き b は嫌いa チーム星で c はよくわかんない
それはもうマヤ何も決められないということになりますなのでキルをするときにはですね下方について話したり現在について話したりというのはなるべく避けて未来どういう選択をするのかチームとしては
どのような価値を考えているのかその価値を基準に考えた場合にどんな選択をするのかそしてそのために過去どんな決断をしたんだろうかとをさかのぼってその情報を取りに行くというのはな意味がありますですので
念頭に置くのはまず未来について話しましょうという大全員て何を選択しましょう我々は何を決めないといけないんだろう何を決めればいいのかってその決めるための判断基準価値というものをまずはじめに決めてしまってそこからそれに必要な情報として過去にどんなことが決まったの誰が言ったの
ドッグどういう経緯になったのっていうことを遡る事はまだまだ大丈夫です大西てほとんどのうまくいかない議論というのはかごに始まり過去に終わっちゃうみたいなことですね誰がやったのっていう言及誰がそんなこと言ったのっていうところから始まって員やそれがずっと続いている
君は彼にもうこんなことがやったよねあれからやってもまあまだ何もわかってないのかさらに君は俺がこういったときにこんなことをするって言ったじゃないかといって彼のことばかりお話し続けるというのはねぇその後の未来につながる話の流れを作りにくくなりますのでまずその逆ですね初めにへ
未来どういう選択を子持ちうちもたしてやろうかということを決めたうえで祖国に最終的に戻ってくるために囲われが現在の話をそこに入れるというのがまだまだなのでこれを議論をするときのルールとして豪遊議論の仕方をはこういう風にしましょうみたいな事を予め決めておいてそしてそこが逸脱し返しかけたら
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